株式会社あおぞら
Aozora Co., Ltd.

人が変化しないのは、気合いや根性だけが足りないからではない。 私はそう思っています。 人が変化するのは、物事の見え方が変わった瞬間です。 その見え方を変える入口が、知識だと考えています。 ただし、知識とは情報量を増やすことではありません。 「自分は少し決めつけていたかもしれない」と、自分で気づける材料のことです。 私たちは誰でも、自分の考えに合う情報は取り込みやすく、合わない情報は無意識に軽く見てしまいます。 「事実を見ている」つもりでも、実は思い込みに沿って世界を見ている。だから、正しいことを正面からぶつけるだけでは、なかなか伝わらない。 相手の「当たり前」がほんの少し動くような知識を渡す。 それが、私が大切にしていることです。 「そういう見方もあるのか」と気づいたとき、昨日まで当然だったことが、今日は当然ではなくなる。人が変化するのは、その瞬間だと思います。 そして最後に、 知識は、誰かから渡されるのを待つだけでなく 自分から取りに行くことも大切だと考えています。

部下と話していて、なぜか話がうまく入らないことがあります。 こちらは良かれと思って話しているのに、相手の表情が固くなる。 これは、言い方の問題ではないことが多いです。 原因は、今どこで話しているかを、自分がわかっていないことです。 私は、部下との会話には三つの場所があると思っています。 一つ目はメンテナンス。 これは、指導ではなく、まずねぎらう場所です。 二つ目は中間。 起きたことを整理し、一緒に考える場所です。 三つ目はhaving。 ルール、数字、売上、行動基準をはっきりさせる場所です。 この三つが混ざると、会話は崩れます。 疲れている部下に必要なのは、最初から正論ではありません。 まずは、 「大変だったな」 「よくやってくれた」 という、ねぎらいです。 ここでいきなりルールや数字の話をすると、正しいことを言っていても入っていきません。 逆に、基準を示すべき場面で、ねぎらいだけで終われば、今度は前に進みません。 研究でも、上司の関わりには、安心感や信頼をつくる働きと、仕事を整えて成果につなげる働きがあり、役割が違うことが示されてい

物語としては、とても静かです。 大きな事件が起きるわけでも、強いメッセージが押しつけられるわけでもありません。 それでも、読み終えたあとに、 何かが少し整うような感覚が残りました。 この物語で描かれているのは、 「どう生きるか」を誰かに教えてもらう話ではありません。 むしろ、 自分で決めて、自分で引き受けることの話だと感じました。 朝起きること。 庭に出ること。 嫌なことから目をそらさないこと。 そして、無理に強がらないこと。 どれも特別なことではありません。 けれど、実際にはとても難しいことです。 人はつい、 正解を探したり、 誰かに認められようとしたり、 自分の感情を後回しにしてしまいます。 この本に出てくる「魔女」は、 何かを教え込む人ではありません。 ただ、自分の生活を淡々と生きているだけです。 その姿そのものが、 「こういう生き方もある」と静かに示されています。 人と完全に分かり合うことはできない。 それでも、 一瞬でも同じ空気を感じられる時間があればいい。 この物語には、そんな距離感があります。 励まされる、というより